Управление командой определяет, кто имеет доступ к вашей организации в Lingo.dev. Все участники получают общий доступ к движкам организации, отчётам, AI-оценщикам и API-ключам.
Роли#
| Роль | Права доступа |
|---|---|
| Администрирование | Полный доступ — управление движками, API-ключами, участниками команды, биллингом и всеми настройками |
По умолчанию все участники команды получают права администратора. В тарифе Enterprise Roles & Permissions заменяет этот сценарий на пользовательские роли, которые вы назначаете каждому участнику.
Приглашение участников#
Приглашайте участников команды по email со страницы Team в панели управления. Как это работает:
- Введите email человека, которого хотите пригласить
- На его адрес будет отправлено приглашение с защищённой ссылкой
- Получатель переходит по ссылке и входит в систему или создаёт аккаунт
- После этого он добавляется в организацию как администратор
Через MCP server#
Вы также можете создавать приглашения и просматривать ожидающие приглашения через Lingo.dev MCP server, чтобы AI-ассистенты для разработки могли управлять вашей командой прямо в ходе диалога. Если MCP-сессия аутентифицирована через OAuth, в письме с приглашением будет указано имя отправителя.
Лимиты приглашений
На один адрес email в рамках одной организации может приходиться только одно активное приглашение. Срок действия приглашений истекает автоматически — если приглашение истекло, вы можете отправить новое.
Удаление участников#
Удалить участника команды можно на странице Team. После удаления доступ к организации отзывается сразу же — пользователь больше не сможет просматривать движки, отчёты и API-ключи.
Personal API keys, созданные удалённым участником, становятся бесхозными — они продолжают работать только пока RBAC отключён (устаревшее поведение); после включения RBAC они не проходят авторизацию ни в одном движке. Замените их перед удалением пользователя. На Service API keys это не влияет: у них есть собственная роль и область доступа к движкам, и они не привязаны к пользователю, который их создал.
